Renforcer la cohésion et la coopération en équipe

Créer une dynamique d’équipe solide : outils et stratégies pour une collaboration apaisée et efficace

Objectifs de la formation

Poser un cadre sécurisant sur le fonctionnement relationnel de l’équipe
Comprendre les mécanismes de la régulation émotionnelle et identifier des outils pratique à mettre en œuvre pour soi et en collectif
Identifier des outils pour renforcer la communication interpersonnelle entre les membres de l’équipe
Acquérir des stratégies constructives de gestion des différends et des tensions relationnelles
Travailler dans une logique de recherche de solutions
Mettre en place un temps d’échange en équipe structuré et sécurisant

A qui s’adresse cette formation ?

Equipes

Contenu

Jour 1 :

Cap relationnel pour notre équipe : activité des deux listes
Présence : neuroception, système nerveux autonome, fenêtre de tolérance, notre besoin fondamental de sécurité
Le cadre : Positionnement personnel et positionnement de groupe : où suis-je ?
Lignes de conduite en équipe
Le lien : Activités sur les différents styles d’écoute
Activité de communication directe et indirecte
Gestion des différends : cerveau, temps de pause et 3 R de la réparation

Jour 2 :

Activité : histoires d’équipe
Théorie adlérienne et sentiment d’appartenance et de valeur
Banque d’idées pour développer l’appartenance
Le format du Temps d’échange en équipe
Tour d’appréciations positives
S’appuyer les uns sur les autres : partage de logiques internes

Aucune session disponible pour cette formation pour le moment.

Infos pratiques et détails

Type :

Intra

Format :

Visio ou présentiel

Dates(s) :

Durée :

A convenir

Tarif(s) :

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