À l’issue de la formation, les participants seront en capacité de :
Aucun pré-requis
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe et directions qui souhaitent acquérir des grilles de lecture et outils concrets pour impulser de la coopération et de l’encouragement au sein de leur équipe. Le format individuel permet de travailler sur-mesure et de rapprocher les outils proposés de la réalité du contexte du participant. A chaque séance, une situation vécue par le participant en lien avec le thème sera analysée.
Séance 1 : La sécurité relationnelle avant tout
Apports en neurosciences sur la notion de sécurité relationnelle et d’engagement social; outils pratiques pour favoriser la sécurité relationnelle; notions d’auto-régulation et de co-régulation; expérimentations, analyse d’une situation du participant en lien avec le thème de la séance.
Séance 2: la clarté du cadre sur la vie d’équipe
Le triangle clarté-empathie-authenticité; les lignes de conduite en équipe, générales et spécifiques; implication par le questionnement; analyse d’une situation pour dégager les forces de pilotage et les forces de l’équipe.
Séance 3: une communication authentique
Apports théoriques sur les biais d’interprétation et outils d’explicitation; exercices d’écoute; ancrer son feedback dans l’encouragement; outil du DESC en cas de tensions; analyse d’une situation du participant en lien avec le thème de la séance.
Séance 4: des méthodologies d’intelligence collective
Se centrer sur le “nous” dans la relation ; apprendre des méthodologies d’intelligence collective par la recherche de solutions; apprendre la méthodologie du partage de logiques internes; analyse d’une situation du participant en lien avec le thème.
Séance 5: une structure de temps d’échange en équipe
Format du Temps d’Echange en Equipe; entrainement à l’animation de ce temps; tour d’appréciations positives; analyse d’une situation du participant en lien avec le thème.
Séance 6: de l’entraînement à l’animation des TEE
Relecture d’un TEE mis en place par le participant; analyse de pratique des outils mis en place et ajustements; pratique de la recherche de solutions; analyse d’une situation du participant en lien avec le thème de la séance.
Apports théoriques, activités interactives, brainstormings, travail d’entraînement aux outils, analyse de situations
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