Cette formation individuelle permet à chaque directeur.trice, manager, membre de l’encadrement de s’approprier des outils concrets pour créer un climat d’équipe sécurisant, renforcer la cohésion et animer des temps d’échange en équipe efficaces. Le format individuel offre la possibilité d’être au plus proche de votre contexte et d’accompagner la mise en place des outils.
« C’était très utile pour penser les situations de manière positive et trouver des solutions avec une démarche bien définie ». Kristina, Cheffe d’établissement
À l’issue de la formation, le/la participant-e sera en capacité de :
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe et directions qui souhaitent acquérir des grilles de lecture et outils concrets pour impulser de la coopération et de l’encouragement au sein de leur équipe. Elle s’appuie sur un corpus de connaissances qui inclue les théories de la régulation, la psychologie sociale adlérienne, la psychologie positive et la Discipline Positive. Le format individuel permet de travailler sur-mesure et de rapprocher les outils proposés de la réalité du contexte du participant. A chaque séance, une situation vécue par le participant en lien avec le thème sera analysée.
Séance 1 : La sécurité relationnelle avant tout
Apports en neurosciences sur la notion de sécurité relationnelle et d’engagement social; outils pratiques pour favoriser la sécurité relationnelle; notions d’auto-régulation et de co-régulation; expérimentations, analyse d’une situation du participant en lien avec le thème de la séance.
Séance 2: la clarté du cadre sur la vie d’équipe
Le triangle clarté-empathie-authenticité; les lignes de conduite en équipe, générales et spécifiques; implication par le questionnement; analyse d’une situation pour dégager les forces de pilotage et les forces de l’équipe.
Séance 3: une communication authentique
Apports théoriques sur les biais d’interprétation et outils d’explicitation; exercices d’écoute; ancrer son feedback dans l’encouragement; outil du DESC en cas de tensions; analyse d’une situation du participant en lien avec le thème de la séance.
Séance 4: des méthodologies d’intelligence collective
Se centrer sur le “nous” dans la relation ; apprendre des méthodologies d’intelligence collective par la recherche de solutions; apprendre la méthodologie du partage de logiques internes; analyse d’une situation du participant en lien avec le thème.
Séance 5: une structure de temps d’échange en équipe
Format du Temps d’Echange en Equipe; entrainement à l’animation de ce temps; tour d’appréciations positives; analyse d’une situation du participant en lien avec le thème.
Séance 6: de l’entraînement à l’animation des TEE
Relecture d’un TEE mis en place par le participant; analyse de pratique des outils mis en place et ajustements; pratique de la recherche de solutions; analyse d’une situation du participant en lien avec le thème de la séance.
Aucun pré-requis
Apports théoriques, activités interactives, brainstormings, travail d’entraînement aux outils, analyse de situations
Acteurs de Lien est attentif aux demandes particulières d’aménagement. Si vous avez des demandes particulières, n’hésitez pas à nous contacter à formateur@acteursdelien.com
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